Sehen Sie Ihren Wertefluss im Controlling?

Jedes Unternehmen besitzt seinen eigenen Wertefluss.

Ein Kundenauftrag durchläuft Verkauf, Produktionsplanung, Einkauf, Produktion oder Dienstleistung, Verwaltung, Rechnungsstellung und Zahlungseingang. Auf diesem Weg entstehen Werte, Kosten, Erträge und letztlich Liquidität.

Ich mache diesen Wertefluss sichtbar, sodass Sie Ihr Unternehmen in seinen Zahlen wiedererkennt.

Denn nur wenn die Zahlen die Realität des Unternehmens widerspiegeln, können sie als verlässliche Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dienen.

Mein Vorgehen

1. Wertefluss verstehen

Am Anfang steht nicht die BWA und auch nicht die Buchhaltung.

Zuerst muss verstanden werden, wie das Unternehmen tatsächlich arbeitet.

Wo entsteht Wert?
Welche Prozesse bestimmen den Unternehmenserfolg?
Welche Ressourcen werden eingesetzt?
Wo entstehen Kosten und welche Leistungen schaffen Wert?

Erst wenn der tatsächliche Wertefluss verstanden ist, kann ein belastbares Steuerungssystem aufgebaut werden.

2. Kalkulation aufbauen

Die Kalkulation ist der Ausdruck des Werteflusses eines Produkts oder einer Dienstleistung durch das Unternehmen.

Sie bildet ab,

welche Ressourcen benötigt werden,
wo Kosten entstehen,
welche Wertschöpfung erfolgt und
welcher wirtschaftliche Beitrag erzielt wird.

Damit wird die Kalkulation zum Bindeglied zwischen den betrieblichen Abläufen und den Unternehmenszahlen.

3. Buchhaltung und Kostenrechnung verbinden

Die Buchhaltung dokumentiert das Vergangene.

Die Kostenrechnung ordnet die Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung den richtigen Bereichen und Leistungen zu.

Wenn die Struktur der Gewinn- und Verlustrechnung die Kalkulation spiegelt, dann ist das Prozessorientiert, spiegelt den Wertefluss, letztendlich aus Vertriebssicht.
Ob Sie mit einer Zuschlagskalkulation oder Deckungsbeitragsrechnung verwenden, es bleibt im gleichen System. So entsteht Transparenz über die tatsächlichen wirtschaftlichen Zusammenhänge.

4. Einen aussagefähigen Betriebsabrechnungsbogen (BAB) entwickeln

Der BAB macht die Kostenstrukturen sichtbar.

Er ist ein realistisches Abbild des Unternehmens.

wo Kosten entstehen,
wie Gemeinkosten verteilt werden,
welche Bereiche wirtschaftlich arbeiten und
welche Zusammenhänge den Unternehmenserfolg beeinflussen.

5. Ergebnisse richtig verstehen

Gewinn allein beantwortet noch keine unternehmerischen Fragen.
Erst wenn Ergebnisse im Zusammenhang mit dem Wertefluss betrachtet werden,
entsteht Klarheit darüber,

warum ein Ergebnis entstanden ist,
welche Bereiche den Erfolg beeinflussen und
welche Maßnahmen sinnvoll sind.

6. Liquidität planen

Aus den erarbeiteten Strukturen lassen sich belastbare Liquiditätsplanungen entwickeln.

Kurzfristig.
Mittelfristig.
Langfristig.

Liquidität wird dadurch nicht geschätzt, sondern aus den tatsächlichen Wertströmen des Unternehmens abgeleitet.

Das Ergebnis

Der gesamte Prozess folgt einer klaren Logik:

Prozess
→ Kalkulation
→ Buchhaltung
→ Kostenrechnung
→ Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
→ Ergebnis
→ Liquidität
→ Planung
→ Strategie

So entsteht aus einzelnen Zahlen ein zusammenhängendes Steuerungssystem.

Nicht einzelne Kennzahlen stehen im Mittelpunkt.

Sondern das Unternehmen selbst.

Mein Ziel ist, dass der Unternehmer sein Unternehmen in den Zahlen wiedererkennt, Zusammenhänge versteht und fundierte Entscheidungen treffen kann.

Denn nur wer den Wertefluss seines Unternehmens versteht, kann sein Unternehmen nachhaltig und erfolgreich steuern.

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