Wertefluss-Controlling
Der Wertefluss ist das Abbild Ihres Unternehmens in Zahlen. Er folgt einer klaren Reihenfolge: vom Prozess über die Kalkulation, Buchhaltung und Kostenrechnung zum Betriebsabrechnungsbogen (BAB), von dort zum Ergebnis, zur Liquidität, zur Planung und schließlich zur Strategie. Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf – das ist der Kern von Wertefluss-Controlling.
Unternehmenssteuerung
Unternehmen zu steuern bedeutet mehr, als Zahlen zu berichten. Gerade in mittelständischen Unternehmen braucht Unternehmensführung mit Zahlen einen klaren Rahmen: Der Geschäftsführer muss verstehen, warum ein Ergebnis entstanden ist – nicht nur, welches Ergebnis vorliegt. Genau dabei unterstütze ich Sie.
Liquidität
Gewinn und Liquidität sind zwei verschiedene Dinge – das ist einer der am meisten unterschätzten Zusammenhänge im Controlling. Eine belastbare Liquiditätsplanung zeigt frühzeitig, wo ein Liquiditätsengpass droht, bevor er entsteht. Liquiditätsmanagement und Liquiditätssteuerung sind deshalb kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess – getragen von einer regelmäßigen Liquiditätsanalyse und -vorschau.
Kalkulation
Eine gute Kalkulation zeigt nicht nur einen Preis, sondern den tatsächlichen Wertefluss eines Produkts durch Ihr Unternehmen. Ob Angebotskalkulation, Produktkalkulation oder die Wahl des richtigen Kalkulationsverfahrens – am Ende steht die Frage nach den Selbstkosten. Ich helfe Ihnen, das für Ihre Branche passende Verfahren zu finden, ob in der Industrie oder in der Produktion.
Kostenrechnung
Die Kostenrechnung ordnet zu, was in der Buchhaltung dokumentiert wurde. Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung verteilen die Gemeinkosten verursachungsgerecht – der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) macht diese Struktur sichtbar. Je nach Bedarf arbeite ich mit Voll- oder Teilkostenrechnung, um Ihre Kostenstruktur wirklich transparent zu machen.
Planung
Unternehmensplanung ist mehr als eine Excel-Tabelle mit Wunschzahlen. Eine belastbare Finanz- und Budgetplanung braucht einen realistischen Forecast – und häufig mehrere mögliche Zukünfte. Mit Szenarioplanung und Szenariorechnung entwickle ich gemeinsam mit Ihnen Unternehmensszenarien, die auch dann tragen, wenn nicht alles nach Plan läuft.
Kriese
Eine Unternehmenskrise kündigt sich meist früher an, als viele glauben – ein funktionierendes Frühwarnsystem macht diesen Vorlauf nutzbar. Ob Restrukturierung, Turnaround oder professionelles Krisenmanagement: Ziel ist immer, eine Insolvenz zu vermeiden. Wo eine Fortführungsprognose oder das StaRUG-Verfahren ins Spiel kommen, begleite ich Sie durch den gesamten Prozess.