CONTROLLING!
STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
CONTROLLING!
STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
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STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
Einfach, verständlich und transparent
So kann / muss Ihre Buchhaltung und Ihr Controlling sein.
Wie ist es bei Ihnen?
Ist die Herkunft der Zahlen klar und eindeutig?
Vertrauen Sie Ihren Auswertungen?
Entscheiden Sie ruhigen Gewissens unter zu Hilfenahme Ihrer KPI´s?
Können Sie Planungen in Zahlen simulieren?
Sehen Sie, wie sich Maßnahmen in den Zahlen auswirken?
Oder glauben Sie, es ist an der Zeit, die Struktur der Buchhaltung und des Controlling neu zu überdenken.
Seit 30 Jahren bilde ich den WERTEFLUSS der Unternehmen in Zahlen ab.
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
Jeder Schritt Ihres Unternehmens erzeugt einen messbaren Zahlenstrom, der in Buchhaltung, Betriebsdatenerfassung und Controlling abgebildet werden kann und den Wertefluss Ihres Unternehmens zum Ausdruck bringt. Diesen Wertefluss gilt es zu systematisieren und darzustellen.
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN !
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN !
Es ist wie beim Bau eines Hauses: Sie wissen was Sie wollen, der Architekt kennt das Notwendige Handwerkszeug und hat die Phantasie alles zusammen zu fügen!
Zuhören, Erfahrung und Können sind gefragt:
Controlling verlangt Zeit und Planung.
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
Für die meisten ist Buchhaltung schon ein
undurchsichtiger "Alptraum". Noch schwieriger wird es bei Controlling.
Die Schwierigkeit besteht darin, die Zahlen so zusammenzuführen, daß Sie diese Verstehen und damit arbeiten können.
EINFACHE LÖSUNGEN SIND TRUMPF !!
DAS ZIEL!
IHR INDIVIDUELLES RECHNUNGSWESEN
DAS ZIEL!
IHR INDIVIDUELLES RECHNUNGSWESEN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU KLAREN STRUKTUREN
UND EINFACHEN LÖSUNGEN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU KLAREN STRUKTUREN
UND EINFACHEN LÖSUNGEN
Auf Sie hören, was wollen Sie wissen, Empathie,
Die Struktur planen
Vom Wertefluss zum Organigramm und zu den Kostenstellen
Buchhaltung und Kostenarten unter Beibehaltung der GOB auf die Struktur der Kalkulation anpassen
Mit der Struktur arbeiten und die richtigen KPI´s darstellen, nach Vereinfachungen suchen
Transparente Zahlen dienen als Entscheidungsgrundlage. Gutes Controlling ist ein Instrument zum Steuern ihres Unternehmens.
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
Verwirrende Strukturen und Ergebnisse -
In Ihrem Controlling müssen Sie sich wohl fühlen. Controlling und Buchhaltung und Rechnungswesen kann auch einfach und verständlich sein.
CONTROLLING,
WAS KANN ES - WAS NICHT
CONTROLLING,
WAS KANN ES - WAS NICHT
Controlling selbst kann keine Kosten einsparen. Nur die Menschen die im Unternehmen Veränderung bringen, schaffen das! Aber einfache verständliche Zahlenmodelle helfen.
Ein gutes Controlling kann
- realistische Ziele in Zahlen festlegen
- zeigt die Abweichungen frühzeitg auf
- hilft rechtzeitig Massnahmen einzuleiten.
Controlling als Change Prozess
Controlling als Change Prozess
Der Aufbau und die Veränderung in der Struktur des Controlling kann einen Change Prozess im Unternehmen auslösen. Sind Sie sich dessen bewusst! Sie Verändern gezielt
den Aufbau der Organisation
den Ablauf der Prozesse
die Transparenz des Werteflusses
die Bewertung von Prozessen und Prozesseignern
die notwendigen Anpassung der Unternehmensplanung
Es kann sein, Sie stoßen bei Ihren Mitarbeitern auf Widerstand. Mit einem bewusst eingeleiteten Change Prozess kann man dem erfolgreich begegnen.
DAS BIETE ICH IHNEN
DAS BIETE ICH IHNEN
INDIVIDUELLES CONTROLLING
INDIVIDUELLES CONTROLLING
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
Lquiditätsplanung
Kostenarten
Kostenstellen
Betriebsabrechnung
PLAN IST Abweichung
Kostensätze
Kalkulation
Arbeitszeiten
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI´s
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI´s
Dashboard
Planung
Soll / Ist Abweichung
Unternehmenssteuerung
DER PERMANENTE WANDEL
DER PERMANENTE WANDEL
Prozess Zahlen
1. Aktuell
2. Veränderung
3. Zukunft
Kontaktieren Sie mich
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Zusammen arbeiten:
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- Fest Angestellt - Interim - Beratung
- Fest Angestellt - Interim - Beratung
Mit mir können Sie rechnen!
Die Zusammenarbeit mit mir gestaltet sich flexibel und unkompliziert. Ich kann sowohl als Mitarbeiter oder Interim oder als Berater. Am liebsten als teil Ihres Teams, für eine bestimmte Zeit.
Sie erreichen mich:
Telefon: 0170 18 28 732
E-mail: waltherste@t-online.de
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